Projet MANAGEWELL
[2024]

Soutenu dans le cadre de l’appel à projets MICRO-PROJET [2024]

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Tourisme d’affaire &santé mentale : explorer de nouvelles dynamiques pour le bien-être des managers

Dans un monde professionnel en perpétuelle accélération, où 78 % des managers déclarent ressentir un niveau de stress élevé et où près de 30 % sont à risque de burn-out (Baromètre Cegos, 2022), la gestion du bien-être est devenue une priorité. Ces chiffres alarmants montrent qu’une santé mentale fragile chez les managers a des répercussions directes sur leurs équipes, réduisant leur engagement, leur productivité et leur bien-être. Le tourisme d’affaires, autrefois centré sur le réseautage, évolue désormais pour offrir des expériences axées sur la santé mentale et le ressourcement. Ce projet de recherche interdisciplinaire vise à explorer comment le tourisme d’affaires peut intégrer des pratiques de bien-être pour répondre aux besoins des managers en matière de santé mentale. En croisant les disciplines de la géographie de la santé, de la psychologie sociale et du tourisme, cette étude s’intéresse à l’impact des séjours de ressourcement sur la santé mentale des managers, et à leurs effets indirects sur les équipes qu’ils dirigent.
Les profondes transformations engendrées par la pandémie de COVID-19 ont renforcé la pression exercée sur les managers, avec des attentes accrues en matière de performance, tout en affectant leur équilibre psychologique. Face à ce phénomène, un tiers des managers expriment un besoin urgent de mieux gérer leur stress et leur fatigue (Étude Malakoff Humanis, 2021). Cette proposition de recherche examine comment les nouvelles offres touristiques, axées sur le bien-être et le ressourcement, peuvent répondre aux attentes de ces leaders tout en contribuant à la gestion de leur santé mentale et à celle de leurs équipes.
— Quatre questions de recherche structurent le projet : 1. Comment les managers perçoivent-ils les séjours touristiques axés sur le bien-être, et en quoi influencent-ils leur équilibre psychologique et professionnel ? 2. Quels types d’environnements touristiques (naturels ou construits) sont les plus efficaces pour la déconnexion et la gestion du stress ? 3. Comment les pratiques de bien-être lors des séjours touristiques influencent-elles le développement personnel et professionnel des managers, ainsi que leur leadership ? 4. Quels sont les bénéfices à long terme des séjours de
ressourcement sur les capacités de leadership, la gestion des équipes et la cohésion au sein des organisations ? Le projet s’appuie sur le cadre théorique de la résonance de Hartmut Rosa (2016), qui postule que, dans un monde marqué par l’accélération et l’aliénation, la quête de sens et la reconnexion avec soi-même sont essentielles à la santé mentale et à l’épanouissement professionnel. En adoptant une approche phénoménologique, l’étude vise à explorer l’expérience vécue des managers lors de ces séjours, et à comprendre comment ces moments de ressourcement affectent à long terme leur équilibre psychologique et leur capacité à diriger des équipes. La théorisation ancrée sera utilisée pour construire des catégories théoriques à partir des données collectées, permettant ainsi de dégager des recommandations concrètes sur la manière dont les entreprises peuvent mieux soutenir leurs managers.

Ce projet se positionne au coeur des enjeux contemporains du management et du tourisme d’affaires, en cherchant à démontrer que des interventions axées sur le bien-être et la santé mentale peuvent avoir un impact significatif sur la gestion du stress et la performance des managers. En mobilisant des cadres théoriques novateurs comme la résonance et l’approche phénoménologique, et en intégrant des méthodologies interdisciplinaires, ce projet ambitionne de contribuer à la réflexion scientifique sur les nouvelles formes de tourisme d’affaires, tout en fournissant des solutions concrètes pour améliorer la santé mentale des managers dans un contexte professionnel de plus en plus exigeant.

Mots-clés

Tourisme d’affaire, Santé mentale, Bien-être, leadership, Slow tourism, Résilience managériale

Axe scientifique du GIS Études touristiques

Axe 3 : Inventer et ré-inventer le tourisme

Responsable scientifique

Mathilde Plard
Chercheuse CNRS, Université d’Angers
UMR 6590 ESO – Espaces et SOciétés

Anne Musson
Maître de conférence HDR, ESSCA School of Management Angers
UMR 1302 Laboratoire d’Études et de Recherches en Économie sur les Structures et Marchés Agricoles, Ressources et Territoires (SMART-LERECO)

Durée du projet

24 mois